建立违规问责制度。对于发现的违规事件要严格认定和追究违规行为人的责任并采取有效的纠正措施及时优化经营管理流程和修订相关规章制度切实消除违规事件产生的影响。开展合规管理评价。将合规管理内容、考核标准等分单位、岗位在系统中进行初始化形成管理内容可查并便于考核评价的合规管理信息系统。利用合规管理系统把风险管理纳入到绩效管理通过绩效考核激励合规制度的建设和执行。定期对每个单位、员工的合规执行情况进行考核评分并与公司月度考核兑现相结合。原则上结合公司合规管理检查情况每年通过系统对干部员工进行一次合规评价考核将合规评价结果作为干部考评、晋升和奖惩的依据之一。
合规监督评价一是建立合规管理监督检查机制。合规管理工作组应当建立日常工作报告制度对现有的合规管理工作进行监督。建立合规管理系统。发挥公司检查监督机构职能根据业务管理部门制度执行和检查情况报告、专职和兼职合规管理人员的工作报告、日常合规检查以及抽查等情况掌握各项业务的运行情况对公司合规管理执行情况进行监督对违规案件进行查处追究违规责任。建立诚信举报制度。在整个企业内部建立“合规光荣、违规可耻”的企业氛围鼓励全体员工积极主动、如实举报违规事件。对于举报人采取一切有效和可行措施予以保护和奖励。
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