“重硬件轻软件”和“先建硬件后建软件”，一直是制约中国主题公园发展的根本原因，“比规模，比投资，比建筑”已经成了中国主题公园行业的不成文的规则，正是受这种思想的影响，才导致中国主题公园走不远，才不能产生象迪斯尼、环球影城这样***的主题娱乐品牌。乐岛目前**关键的问题不是怎么盖更多的房子或增加游乐设施，而是要解决乐岛的战略定位和方向的问题，只有找到了乐岛的魂和乐岛娱乐品牌的**价值，也就是找到跟乐岛匹配的软件，才能使乐岛得到长期的生命力和可持续性的发展，才能把乐岛打造成一个***的主题娱乐品牌。“先软后硬”，这已成为项目组策划主题公园项目时必需遵守的一个定律。缺乏灵魂和方向的海洋公园该何去何从？“海洋公园二期开发用地300亩，在08年之前要把乐岛打造成全国**大的海洋主题公园，并建成一座五星级360°全海景酒店，形成一个以乐岛为**的海洋旅游度假区。”张董事长每次用他激情洋溢的语言描述乐岛宏伟蓝图的时候，你总能深深的被他的激情和热情所***。欢乐海洋公园的扩张，只是在主题公园和旅游业一个平面的扩张，这种扩张潜伏着很大的危机，一旦在主题公园经过了生命周期的演变，从成熟期走向衰败期时，如果没有新东西加进去。
如果一台终端机一个月的销售额是5万，那么10万个终端机就有50亿的销售额，一年12个月就会产生600亿的销售额，约相当于建材家居市场规模不足，仍有增长空间。如果我们按除自有品牌外的其他品牌销售达500亿元，以3%提成估算，新经济部分将有15亿净收入。淘美居采取了相对比较轻的模式，云端机采取销售方式，线下采取合作店方式，目前主要投入在于前期拓展销售网络的设备、店面装修、团队费用的若干支持、仓储及物流的建设或整合、软件研发升级费等。如果新经济部分稳定期净利润率按30%估算，将有，如果保守按15倍市盈率估算，新经济部分未来将达，这尚未考虑仓储、物流、广告、金融等可能收入。如果参考艾瑞咨询根据公开报道及其模型算出的齐家网估值16亿美元；美乐乐，那么敏华控股新经济部分未来将达到。从敏华控股与索菲亚比较来看，市值/归属股东净资产、市值（扣除净现金）/归属股东净利润、市值（扣除净现金）/营业收入三指标，前者分别是后者的、、；虽然上财年敏华控股净利润增长率比索菲亚低许多，但截至2015年9月中期，敏华控股主营收入及**业务利润增长率分别为、21%，2015年是敏华控股互联网转型资金投入的重要年份，但中期业绩表现仍优异。
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